Integrar a consideração da sustentabilidade nos processos e práticas de gestão de projetos é uma das tendências de gestão de projetos mais influentes na atualidade.
Os projetos são instrumentais para o desenvolvimento de uma sociedade orientada à sustentabilidade. Projetos são organizações temporárias, por meio das quais empresas e organizações sem fins lucrativos introduzem mudanças nos seus produtos, serviços, políticas, processos de negócios, ativos, modelos de negócio e cadeias de abastecimento. Os projetos, portanto, são um facilitador essencial da estratégia e das ambições de uma organização, incluindo a sua estratégia de sustentabilidade.
Este papel dos projetos na contribuição das organizações para o desenvolvimento sustentável implica que os objetivos organizacionais de sustentabilidade sejam considerados nos projetos que a organização inicia e executa. Esta consideração aplica-se, logicamente, não apenas aos objetivos e resultados esperados que o projeto pretende alcançar, mas também ao modo como o projeto é planeado, organizado, gerido e governado. Assim, a gestão de projetos desenvolve-se em direção à gestão de projetos 'sustentável', no qual a consideração da sustentabilidade é integrada no business case do projeto, no envolvimento dos stakeholders, na gestão de riscos, na organização da equipa de projeto e em outras práticas ou dimensões de gestão de projetos. Pode-se dizer, então, que a gestão sustentável de projetos envolve a aplicação de métodos, instrumentos e técnicas para cumprir os objetivos do projeto, considerando todo o ciclo de vida dos resultados do projeto (deliverables) para assegurar impactos ambiental, social e económico positivos.
Ao mesmo tempo que a gestão de projetos se torna cada vez mais profissional e amadurecida, muda também a visão do que define o sucesso de um projeto: para além do enfoque clássico no tempo, custos e âmbito do projeto, a gestão de projetos tem-se orientado para atender aos objetivos do business case e a um enfoque no ciclo de vida dos ativos do projeto.
O próximo passo deste processo evolutivo é adotar uma cultura de sustentabilidade em que os projetos não se concretizem às custas do planeta e de seus recursos limitados. Consequentemente, a gestão de projetos deve desenvolver esforços mais robustos para abordar os impactos sociais e ambientais de cada projeto e, pensando nas gerações futuras, o mundo em que vivemos se possa regenerar e ser sustentável.
Há dez anos, o tema da sustentabilidade em gestão de projetos era ainda incipiente; já nos últimos anos, considerar a sustentabilidade na gestão de projetos tornou-se a norma. De facto, os mais recentes padrões de gestão de projetos do Project Management Institute (PMI), ISO e da International Project Management Association (IPMA) referem-se à responsabilidade dos gestores de projetos em analisar e considerar os impactos sociais e ambientais do projeto que gerem. Pode-se concluir, então, que a gestão sustentável de projetos é o novo 'normal'.
No entanto, promotores e gestores de projetos ainda enfrentam muitos desafios ao traduzir as estratégias de sustentabilidade de suas organizações em objetivos e ações concretas para e no projeto. Há, assim, uma necessidade urgente de instrumentos práticos que apoiem os gestores de projetos na análise do impacto de sustentabilidade dos seus projetos e de conhecimento para entender como aplicar esses instrumentos nos processos de gestão de projetos.
O programa executivo Sustainable Project Management, proporciona exatamente isso, constituindo um programa essencial para qualquer gestor de projetos que compreende o desafio da sustentabilidade e o papel que os projetos têm na transformação do nosso futuro.
Gilbert Silvius e José Magano, Diretores do programa
